New Work – New Leadership

Kurzbeschreibung

Um den Wettlauf um Innovationen zu gewinnen, Chancen der Digitalisierung zu nutzen sowie die nötige Innovationskultur zu implementieren, brechen viele Unternehmen mit traditionellen Mustern und bringen mit neuen Methoden und Arbeitsweisen ein ebenso neues Denken in die Unternehmen.

Praktiken und Tools wie beispielsweise Scrum, Design Thinking, Lean Startup etc. haben in den letzten Jahren auch bei vielen Unternehmen zu veränderten Arbeitsweisen bei der Entwicklung von Produkten und individualisierten Services geführt. Gleichzeitig ist festzustellen, dass sich eine neue Generation Mitarbeiter (Generation X, Y und Z) in den Unternehmen etabliert, die teilweise ganz andere Bedürfnisse und Werte mitbringt.

Das gewohnte Führungsverständnis und die klassischen Führungsinstrumente stoßen an ihre Grenzen und können zu Frustrationen und Demotivation führen. Viele der traditionellen Modelle sind ausschließlich auf das Führungsverhalten der Führungskraft fokussiert und viel zu wenig auf den Kunden und die Team Performance ausgerichtet. Es gilt, Führung neu zu denken und innovativ umzusetzen. Dies wollen wir gemeinsam bei diesem Workshop entwickeln. Im Sinne einer „Führungswerkstatt“ werden nicht fertige Konzepte vorgegeben, sondern neue Arten der Führung erarbeitet und im Sinne von „Prototypen“ durchdacht und getestet.

Lernziele

New Work: Digitalisierung und Individualisierung: mögliche Szenarien für die Rolle der Führungskraft
Was erwarten und was brauchen die Generationen X, Y, Z von der Führungskraft?
Praxisrelevante Instrumente und Tipps, mit deren Hilfe Sie Ihre Kompetenz für agile und wirksame Führung entwickeln können
Die 6 Disziplinen des erfolgreichen Customer Experience Managements
Vom Service zum Erlebnis: Evolution oder Revolution?
Vom Lernen im Seminar zum Lernen on the job: Die 70/20/10 Regel des informellen Lernens
Entwickeln und Testen neuer Führungskonzepte (z. B. Anwendung der Methoden Scrum und Design Thinking bei der Führung)
Die Führungskraft als Facilitator (Gestaltung von Meetings und Besprechungen mit agilen Methoden)
Mitarbeiter Engagement schaffen: das agile Kompetenzmodell

Dauer:2 Tage