Agile Führung kann man lernen - Leadership Style Analysis (Lestan)

Die Führungsmodelle und Forschung des Yale Professors Victor H. Vroom ist einer der einflussreichsten Ansätze unserer Zeit, die Qualität von Führungs-und Entscheidungs-Prozessen in Organisationen zu verbessern. Seit über 30 Jahren wurden über 200000 Manager mit Hilfe der auf seinem Modell aufbauenden Verfahren trainiert und ausgewählt. In vielen wissenschaftlichen Studien wurde nachgewiesen, dass durch modellkonforme Entscheidungen die Effektivität von Entscheidungen wesentlich erhöht werden kann.

Viele Untersuchungen beweisen: über 50% der Veränderungsprozesse scheitern durch falsche Entscheidungen. Durch ständige Weiterentwicklung von Prof. Vroom und seiner Forschungsgruppe wurde das Modell durch eine sehr detaillierte und aussagekräftige Führungsstilanalyse anwendbar.

Die Führungsstilanalyse LESTAN (Leadership Style Analysis) ist ein Verhaltens- und Kompetenzanalyseinstrument, das praxisnah auf das Verhalten bei Entscheidungs-prozessen im Management zugeschnitten ist. LESTAN liefert Einblicke in das Entscheidungsverhalten von Führungskräften und in die Auswirkungen auf die Qualität und die Implementierungschancen der getroffenen Entscheidungen. Diese einzigartige Führungsstilanalyse liegt nun erstmalig in einer deutschen, von Victor H. Vroom und Hellmeister & Partner überarbeiteten Version vor.

LESTAN: Analyse und Feedback

Basis der Auswertung von 10 zentralen Faktoren in Entscheidungsprozessen ist ein Fallsystem von 30 Führungssituationen. Für jeden Fall muss die Führungskraft den Grad der Partizipation auswählen. Die Fälle unterscheiden sich in Ort der Handlung, Inhalt und Herausforderung, vor der die Führungskraft steht.

Jede Führungskraft erhält eine differenzierte und individuelle Analyse des Führungs-stils auch im Vergleich zu entsprechenden Vergleichsgruppen. Es werden sehr konkrete Anregungen zu individuellen Entwicklungsmöglichkeiten gegeben:

So riskieren z.B. manche Führungskräfte Qualität und Implementierung durch autokratische Entscheidungen, wenn Sie nicht selbst über die erforderlichen Kompetenzen/Informationen verfügen. Andere beziehen ihre Mitarbeiter bei unwichtigen Entscheidungen überproportional auf Kosten der Effizienz ein.